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商品訊息描述
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商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
UBA》林秉聖全場35分「神人」演出 文化OT逆勝高師差1步晉八
22日上役對義守大學，他8投中2只得開季次低的7分，文化慘輸25分，中斷4連勝，吞下第3敗，24小時不到，23日又遭遇另支高雄傳統強權高師大，第三節文化最高落後13分，第四節中段仍以9分居劣勢，林秉聖開始反思，身為「一哥」，此時此刻該做些啥？
林秉聖於是決定捨我其誰，卯起來連飆15分，含3記三分球，先追進OT，延長賽再砍2枚進帳7分，全場轟進35分，含三分球11投中7，「神人般」演出，硬率文化75：67大逆襲，107學年度富邦人壽UBA男一級預賽前3階段11戰打完，累計8勝3敗，差1小步即可在睽違3年後重返八強。
別怪說「神格化」林秉聖，單就他第四節末神奇的連飆15分，含2 記三分球、1個拋投、1次切入、2罰2中，最後三分彈定調，延長賽再追加7分，也就是說，第四節後半加延長賽，短短約10分鐘，林秉聖就狂飆22分，個人秀、飆分秀，都不足形容。
余孟耘三分球12投中4拿12分，莊又齊11分、10籃板，開季3度「雙十」外帶2助攻、4抄截，主控吳松峻生涯最多的9助攻、9分、6籃板、5抄截，也都功在贏球。
教頭陳暉說，賽前已提醒，高師大最擅抓進攻籃板，然後轉換快攻，上半場此一環節沒做好，而陷苦戰，尤其上役困在義守的三二區域聯防，導致大輸，未來這個點勢得補強，才有機會與人一爭短長。
下月3日最後階段文化4連戰的對手依是屏大、台藝大、北商、政大，只要再添1勝，第9勝入袋，文化即可繼103學年度最後一次拿第八後，重返八強，陳暉說，不能大意，仍得一場一場來。
高師大3人得分上雙，莊博強三分玉6投中3得19分，楊台安12分、14籃板，羅振峰16分、10籃板，兩人都開季3度「雙十」。
先盛後衰，輸球後高師大跨2階段6連勝中斷，累計也是8勝3敗，仍差1勝才能晉八，教頭徐耀輝說，原希望今天就晉級，回高雄過耶誕、跨年，現恐得修正一下，尋求湊齊這一勝。
高師大最後階段4連戰對手依序為健行、國體大、輔大、台師大，無一好惹，苦戰大抵難免。
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艾美特Q2轉盈上半年仍虧 每股虧損0.07元
艾美特 - KY(1626-TW) 第 2 季轉盈，單季稅後純益 0.47 億元，每股純益 0.38 元，但累計上半年稅後虧損 0.1 億元，每股虧損 0.07 元；董事長兼集團總經理史瑞斌今 (8) 日坦言，上半年表現不理想，將成立投資評估小組開源節流，減少不必要浪費，下半年在秋冬新品推出下，有機會在今年冬季發揮最大銷售綜效。
艾美特第 2 季合併營收 38.03 億元，季增 45.93%，年增 7.42%，營業毛利 4.71 億元，毛利率 12.39%，季減 3.78 個百分點，年減 6.38 個百分點，營業利益 0.42 億元，營益率轉正為 1.12%，較上季負數改善，年減 3.77 個百分點。
艾美特第 2 季稅後純益 0.47 億元，較首季稅後虧損 0.55 億元改善，但年減 62.99%，每股純益 0.38 元，較首季每股虧損 0.45 元優，但較去年同期每股純益 1.04 元低；累計上半年合併營收 65.63 億元，毛利率 16%，營業利益 0.33 億元，稅後虧損 0.1 億元，每股虧損 0.07 元。
艾美特今日首次在海南三亞舉行 2018 年秋冬新品發佈會暨全國經銷商大會，董事長史瑞斌表示，現在面臨艱難時刻，如何將公司帶往新的方向，是最大的使命，今年上半年表現並不理想，未來將把管理重點放在內外銷資源整合、共享部門合併，成立投資評估小組開源節流，將資源活化並減少不必要浪費，讓公司有全新的展望。
奧維雲網市場分析近年中國家電行業的表現，大數據顯示中國家電零售業自 2014 年開始面臨成長趨緩的挑戰，今年上半年，除三、五、六月外都呈現負成長，今年中國家電市場操作仍充滿挑戰。
艾美特指出，今年充分備戰，推出第三代旗艦移動地暖電暖器，延續去年新品發展概念，讓室內快速且均勻升溫，可以讓室內升溫速度有效提升 50%；從市場研究的需求發現，地暖取暖設備需求從 2016 年急速成長，預估今年成長率將高達 200%，在全新旗艦款推出下，有機會在今年冬季發揮最大銷售綜效。
艾美特從台灣到中國 45 年，在中國市場深耕 21 年，是中國馳名商標且是美譽度最高的品牌之一，去年中國市場營收占比超過總營收 55%，中國市場銷售各式小家電超過 820 萬台，銷售額人民幣 13 億元，其中電暖器銷售超過 200 萬台，艾美特品牌在中國市場占比超過 20%，線上占比超過中國市場營收 50%。
史瑞斌是艾美特創辦人史鴻堯長子，在今年股東會後接任董事長，他曾表示，維持毛利率穩定很重要，去年整體毛利率約 18-19%，希望今年可拉升到 20% 以上，獲利則要回以往的水準。
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