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商品訊息描述

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風格
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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 時代力量新科議員林于凱與黃捷 要不遺餘力監督韓國瑜


時代力量高雄兩位新科議員將為人民擔起重任,並監督新高雄市長韓國瑜,分別為三民區的林于凱(左)與鳳山區的黃捷(右)。(圖片來源/黃捷鳳山捷伴同行@臉書)

台灣第三大黨時代力量,這次九合一大選在高雄共有兩位議員當選人,分別是年僅25歲鳳山區的黃捷與公務員出身三民區的林于凱,兩人接受《信傳媒》專訪時,不約而同都提到:「勤掃街、拜票真的很重要!」一向被視為空戰較強的時代力量,事實上,這次在高雄的選舉,土法煉鋼的陸戰才是不二法門。

25日,兩人終於通過選民的第一關考驗,成為新科議員,但緊接著而來的是,進入議會後將承擔起監督市長的重責大任,尤其是該如何面對這位誓言要讓「高雄賺大錢」,但許多政策卻如天馬行空般的新國民黨籍市長韓國瑜?這兩位新時力議員們的能耐也成為外界矚目的焦點。

打開知名度的方法?「掛看板」公認最有用

說到素人參政困難的地方,兩人一致認為是知名度。時代力量能給的資金並不寬裕,比起同區有議員是用「億」來計算的競選經費,區區100萬根本天壤之別,而這就是黃捷這次競選的總花費,也因此每一分錢都要精打細算。

「競選看板很重要。」兩人都這麼說,因為台灣選民已習慣,刻板印象裡政治人物總要有一個看板,上面有照片、名字和口號。黃捷只有六面看板,但每個位置都慎選CP值最高的路口與位置,而民調一直徘徊在危險邊緣的林于凱,則是在最後一個月,決定把經費花在「衝刺」掛看板,因為這是「被認識」的重要方法。除了掛看板、簡易文宣以外,在資金有限的情況下,身體力行,出去地方跑是兩人認為素人參政最重要的事。

「勤掃街」素人參政必備!

「很多選民後來都跟我講說:『欸你知道嗎?我跟你握過三次手!』、『我看過你五遍了!』。」林于凱爽朗地笑著強調,「我真的覺得陸戰很有用。」不只他這樣認為,鳳山區的黃捷睜大雙眼、很認真地回憶著,「我到後來都不管了,反正可以遇到人的機會我都要去!只要一遇到人,我就發文宣,只能土法煉鋼,因為我根本沒有方法。」高雄鳳山共有七個大型菜市場,她每一個都去過五次,「掃到後來,有一位阿姨跑來跟我說:『你不要再來了,快去別的地方,這裡你會上了!』。」

一般選戰背後都是一個團隊,文宣設計、臉書經營、活動、新聞聯絡人、政策、行程安排各司其職,「但我幾乎都是自己來。」黃捷說,自己每天全身幾乎都貼滿痠痛貼布,從雙腿、腰到手臂,從早中晚每天站路口大力地揮手、握手、騎機車追垃圾車、發文宣等等,「到最後你也不要再去想背後的初衷,或是更深的意涵,就是去做就對了,讓身體帶著你去完成這些事情,不然會撐不下去。」

以傳統地方選舉策略來看,要勝選的關鍵,靠的是地方組織、企業公會等的經營,還有選民服務才有辦法拿票。但現在林于凱和黃捷打破這傳統規矩,唯一靠的就是雙腳、雙手,走遍鄰里、握遍每一雙手,站路口、掃街、路邊宣講,讓大家真的認識自己。

如何面對「每天都有新東西的」韓國瑜?

高雄從20年的綠地轉為藍天,25日,新市長國民黨籍的韓國瑜風光接棒,這位誓言要讓「高雄賺大錢」的市長,現在大家都很期待他將帶來的「新氣象」。只是,還沒就職前,內閣人選便引發不少爭議,而選前的迪士尼招商政策,到最近拋出的後勁五輕賽馬場理念,讓時力兩位議員直呼,「就是要緊盯他!因為他有一個優點,就是很會看風向,要是看風向不對,他就會馬上改。」

「這跟韓國瑜的個人性格有關吧,就是一個做夢的人,所以他常常在發想的階段就把這些意見都丟出來,但我覺得身為市長,這樣不合格啦。」林于凱表示,市長的任何一個想法,都會影響市民的判斷,可能因此去周遭炒房產,但事實上現行台灣的法律尚未允許經營賽馬賭場,黃捷表示,「我們真的很希望可以進到實質的討論,不要有這些奇奇怪怪的建議,可不可以提一些對在地是好的、更實質的政見。」

要盯緊這位「每天都好多新東西」的新市長不容易,兩人的粉絲專頁針對韓國瑜的發言都會提出立即的檢驗,林于凱表示,韓國瑜的重點是「經濟政策」,所以未來進入議會,時力也會把重點放在跟經濟有關的局處,例如:經發局、農業局、海洋局、觀光局等,「就看他想要下的重點政策是什麼,然後我們會去檢視他的經濟政策是否對中國有過度傾倒。」此外,進入議會後,兩人第一件事將會要求新市長落實他自己的承諾——成立慶富獵雷艦案調查小組,第二件事為監督議員建議款的使用過程,包括准駁依據為何、用在哪些地方、金額多少,全部公開透明。

本屆高雄議會的66位市議員席次中,其中國民黨籍33位、民進黨籍25位、無黨團結聯盟2位、時代力量2位、親民黨1位、台聯1位、無黨籍2位。

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 台積電病毒之亂曝露了台灣企業面臨的三大危機


台積電產值占台灣GDP4%,因此台積電營運上的任何風吹草動,都會被以國安層級視之。(攝影/黃威彬)

上個周末台灣的IT界恐怕都睡不安穩。上周五(8月3日)晚間,台積電三座廠,包含竹科晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠,不可思議地相繼遭到病毒感染以致部分產線停工。儘管公司表示損失不大,可是台積電是台灣股市市值最大的公司,全球市占率和競爭力也都獨占鰲頭,產值占台灣GDP 4%,因此將台積電營運上的任何風吹草動,以國安層級視之都不為過。雖然根據台積電周日發布的重訊,至周一上班日將可全部恢復生產,但仍造成許多外資法人這個周末都繃緊神經。 

台積電總裁魏哲家在周一(6日)親上火線,在證交所召開原本沒有計畫要召開的召開重大訊息記者會,說明病毒感染事件的始末。魏哲家多次強調,病毒感染不是遭到駭客攻擊,而是內部人員因新機台安裝軟體過程中操作失誤,並未將該機台於連結網路前先隔離確保無病毒,造成病毒進入公司網路。 

台積電股價周一、周二兩天最大跌幅才1.6%,顯見台股投資人對台積電的危機處理能力似乎尚具信心,然而從這次染毒事故卻可窺見,台積電在全方位掌握公司的運作,在某些環節出現鬆動或輕忽了管理細節的跡象。尤其在經營階層交替轉換之際,出現這種前所未有的疏失,的確讓人憂心。

綜觀台積電的網路安全事故 ,可以分為幾項檢討重點,包含:危機管理、網路風險管理,以至更高層次的公司治理,都還有再加強的空間。

1、危機管理

在對外資訊揭露上,台積電這次的反應實在稱不上妥適。當中國科技網站對台積電病毒感染事件都有了詳細的報導(如DeepTech深科技),反觀台灣僅有少數媒體以4日下午近3點半台積電發布116字的重訊內容為報導主軸,有著台灣企業一貫大事化小、小事化無的輕忽態度。 
 有媒體指稱,台積電還是在證交所上市部的要求下,才在公開資訊觀測站輸入重大訊息。台積電原本認為事件預估損失不大,沒打算開重訊記者會;或許發現事態比原先預期的嚴重,外界對病毒感染也有愈來愈多的揣測,才決定在周一下午召開重訊記者會,甚至由罕見地由總裁親自說明。 

事件爆發之初,或許恢復機台產線、與客戶聯繫是當下要務,但疏於積極對外說明,傳遞正確即時的資訊,對IR(投資人關係)的著力,尤其是廣大資訊取得相對弱勢的小股東,顯然還有再努力的空間。總體而論,相關人員並未認知到台積電在台灣所享有的尊榮和影響力,以及相對應的企業社會責任。 

2、網路風險管理 

根據2018年的世界經濟論壇中,網路風險排名全球第三,安聯集團(Allianz)2018全球十大經營風險調查,網路事故排名第二;中華信評在台灣的風險調查中,網路風險排名第三。所謂網路風險,包括網路犯罪、IT失誤、資料外洩等。這次台積電病毒感染事件恰好凸顯,即便是國內外頂尖企業,也不得不提防網路事故,以及進一步造成營運中斷的風險。 

提到風險,相對應的保險意識也必須加強。根據保發中心的資料,台灣今年前五個月與資安相關保險的投保件數有33件,保費2811萬元;撇開一百多萬家的中小企業,單就一千七、八百家上市上櫃公司來看,占比只有2%。企業透過資安險的投保及核保機制,包含:分析、測試、改進、量化,可進一步轉移內部風險,但從目前的投保件數及金額來看,顯然台灣企業的風險意識還有很大的加強空間。 

3、公司治理 

除了透過保險分攤資安風險以及營運中斷可能的損失外,企業內部風險管理的層級也有提升的必要。一般企業將資安放在資訊部門裡,資訊部門職司企業平時的正常營運,但是網路攻擊、勒贖、駭客等事故愈見頻繁,甚至已成為部分企業的常態。企業需要打破組織單位的思維,視網路風險為企業風險管理的一環,將資安風險管理提升至執行長、甚至董事會的層級,才能以更全面的視野,提升組織整體員工風險意識,定期風險管理教育,傳遞並落實資安的觀念和紀律,並透過不斷的演練,才是台灣指標型企業應該有的作為。

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