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【張泰山番外篇】太太把我的頭髮敲掉了
張泰山雖然無法如願在職棒場上退休，卻是第一個在職棒場上舉行婚禮的人。
「我太太是朋友介紹的，她不是球迷，不看棒球，也不認識我。」張泰山說：「我19歲追她，22歲結婚，在一起到現在。」1999年兩人舉辦球場婚禮，我以為他是個浪漫的人，他卻說，當時中華職棒深陷假球陰影，票房慘澹，因此中職聯盟邀請他們在球場上辦婚禮，提升形象，他從善如流，於是答應了。
張泰山進入職棒的第一年，就和太太吳靜宜開始交往，那年他勇奪「新人王」，光芒四射；但隔年卻遇到低潮，只打出9支全壘打，不識棒球的吳靜宜笑稱，原來他不過這樣而已嘛：「對他來說，我不把他當偶像，這種感情比較真實。」也是這份感情，讓她追隨張泰山南征北討至今23年，不曾缺席。側訪張泰山的師長時，他們莫不提到張泰山成功的背後，太太功不可沒。
兩人個性差異大，吳靜宜說：「他脾氣很好，也很樂觀，很多事情他調適比我好，包括薪水不夠高等等。反而是我比較悶，他很快就能忘掉不愉快。」常有人批評張泰山跑壘不積極、場上態度散漫，他回應：「咎由自取啊！我自己做不好，就去接受，怎麼能怪他們呢？」他一派灑脫地說：「每次有人抨擊我，我太太都是最在意的，即便只有一、兩個人講，她都會很在意，會來問我是不是哪裡又做不好？」
張泰山率真的個性，有人愛有人恨，但善盡公關之責的吳靜宜，總忙著幫他解釋。2003年張泰山拿到「年度最有價值球員」，頒獎時吳靜宜突然上台說：「你們只看到泰山好的一面，但是，你們沒看到他私底下所付出的。」
確實如此，吳靜宜說：「他打球看起來很歡樂，但是兩條腿的肌肉也是斷啦，長期累積下來，肌肉都凹下去了。去澳洲時，那個隊醫也嚇到，說他怎麼還能打？」又說：「他訓練有自己的節奏，習慣早到，先做操。因為早期沒有訓練師，泰山可能都做錯了，所以肌肉長得跟別人不一樣，又有肥胖體質，他都先做訓練，再請隊醫幫他放鬆，然後去沖澡，才出場比賽。這是他早到的原因，他做的沒比別人少，但有些球團不能接受，也有人誤會他耍特權。」
儘管性格不同，夫妻卻是同樣親民，吳靜宜說：「那時很多球迷追隨我們去日本德島和澳洲，真的很甘心。有次我開車到球場，路上就看到球迷穿泰山的應援T-shirt，我就停下來讓他們上車，他們也嚇一跳，我一路撿了好多台灣人，這是我們跟球迷互動的模式，就像好朋友這樣。」
2005年，張泰山在打球之餘，也考上臺灣體育運動大學競技運動學系，不善讀書的他是為了圓夢，彌補學歷的不足，他說：「我把球場上的態度放到課業上，雖然都不懂，但我起碼完成了大學和研究所，而且大學只被當掉一科。」
「我太太都說，我們家有3個小孩，以前我還沒成名時，她是一把鼻涕、一把眼淚把我帶大的。她參加我畢業典禮時，就在台下掉眼淚，我的大兒子終於畢業了。」他笑著說：「還說我成名後有點驕傲，眼睛長在頭上，是她把我眼睛敲、敲、敲回來這個地方，」他手比著眼眶，忍不住又開了玩笑：「也把我的頭髮都敲掉了。」
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瘦身又一招 ＮＢ大廠仁寶終於把聯寶股權賣回給聯想
電子代工大廠仁寶7日股票停牌原因揭曉，副總暨發言人呂清雄（右）宣布，合資公司聯寶股權回售給聯想集團，處份利益第三季入帳。（攝影／呂俊儀）
仁寶史上頭一遭向證交所申請停牌，外界猜測與延宕多時的合資公司聯寶處分案有關，7日傍晚，仁寶召開重大訊息記者會，如預期公布這樁處分案新進展，董事會決議，依雙方合資時協議執行賣權，將持有49%股權賣給聯想集團所請求的的交易對象合肥智聚晟寶股權投資有限公司。
只不過，這宗交易，仁寶公布處分利益僅25.77億元新台幣，每股獲利貢獻0.59元，雖仁寶說明處分金額數字均依賣權計算方式並扣除相關稅捐，但遠低於外界預期貢獻百億的「目標」，引起不少聯想。
6年前各有盤算，攜手合作創先例
2011年9月，聯想與仁寶共同宣佈在中國安徽省合肥市合資設立聯寶（合肥）有限公司，聯想持股51%、仁寶占49%，營運由聯想主導。當時聯寶主要業務為組裝及產銷個人電腦與一體式電腦等產品及其相關零組件，並鎖定初期以中國內銷市場為主，並於2012年底開始量產。
當時這樁合資案在PC/NB產業相當受到矚目，也引起廣泛討論，主要當時包括華碩、宏碁等因代工與品牌間相互矛盾與衝突，讓營運停滯不前，最後都將代工與品牌進行分家，而聯想與仁寶則反其道合資新公司，成為代工廠與品牌廠的新案例。
從聯想角度分析，當時筆電品牌進入競爭更趨白熱化的階段，尤其宏碁被歐洲大量庫存燙傷，營運出現反轉，甚至還走上第三次再造的路，而聯想則是與惠普、宏碁等陷入全球前三大筆電品牌膠著戰中，尤其，2011年聯想吃下IBM個人電腦業務，躍升為全球第三大PC製造商，2013年還首度超越惠普成為全球第一大PC廠，若能從代工大廠中取得技術製造奧援，對爭取龍頭地位絕對有利。
反觀仁寶當時決定這樁合作案，當然也基於崛起的聯想，況且當時兩大客戶戴爾、宏碁遭遇PC時代的典範轉移，歐洲市場疲弱，平板電腦佈局也不理想，想要藉此鞏固龐大的中國市場，也確有其謀略盤算。
6年後產業時空轉變，售價看出消長
去年，仁寶因樂視事件受創，加上合資協議中的5年賣權時間到期，11月時就傳出台灣聯想辦公室已悄悄搬遷到與聯寶台灣辦公室合併，也首度確定仁寶將把聯寶股權回授給聯想。只是，當時仁寶總經理、現任副董陳瑞聰希望能在當年底就完成交易，也剛好彌補樂視提列的損失，但因價格等因素，交易案延宕到8月7日才正式拍版。
仁寶指出，本次交易出售價格，依據合資協議規定，並參酌獨立第三方機構所出具之股權價值評估報告，在扣除相關稅捐約3.6億新台幣，第三季將認列處分利益約25.77億元新台幣。
「仁寶投資聯寶已完成階段性目標，很高興透過雙方共同努力，達成雙贏成果。聯想集團一直以來為仁寶穩定的合作伙伴及重要客戶，在出售聯寶股權後，我們仍樂觀期待雙方未來在業務上的合作。」仁寶副總呂清雄指出。
然而，呂清雄也說明，雙方合資6年期間，仁寶約認列5、6億元投資收益，決定行使賣權是考慮公司目標，處分後，仁寶在中國還有昆山、重慶、成都等等生產基地。
不過，原市場預期仁寶處分聯寶股權後應不致影響與聯想業務合作關係，加上原協議賣權執行價格不超過7.5億美元，若扣除仁寶出資的1.47億美元，最高獲利至少有6億美元可入袋，但，終究事與願違，處分利益遠低於先前市場預期的百億規模，雖然，仁寶認為是雙贏，但也看出PC產業時空背景轉換下，當初合資的價值，如今卻顯的廉價。
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